Социальная работа → Предприятие как социальная организация
2. Функция деления функций. Многоплановость и обсяговисть заданий, решаемых в бизнесе, есть настолько істотними, что один человек не может все их решать с однаковою эффективностью. Организация предоставляет возможность делению заданий между разными людьми. Причем в ходе общей діяльності обычно выкристаллизовываются те типы заданий,
которые каждый человек решает более эффективно, чем другие.
3. Функция обеспечения доходов. Современное общество делает жизнь человека полноценной лишь сквозь призму ее власної труды. Организация — это и есть то место, где индивид реально осуществляет свои трудовые потенции и где он соответственно должен получить необходимые средства к существованию. Именно организация выполняет функции оценки качества и количества труда, в том числі в форме заработной платы. Заработная плата есть хотя и універсальним, но не единственным способом оценки. Этот факт определяет следующая функция организации.
4. Функция признания и возможности самовыражения. Человек работает не только для того, чтобы зарабатывать деньги. В каждой области жизни человек пытается реализовать себя вполне как личность. Мера реализации этой потребности визначає мироощущение личности на определенное мгновение и детерминирует меру ее активности на ближайшее будущее.
Только организация как непосредственное социальное оточення может обеспечить личности необходим уровень визнання. В современных социально психологических и экономических теориях организаций утверждается, что только те фирмы, которые обеспечивают личностный рост сотрудников, посідають передовые позиции в современном бизнесе. Для сегодняшних концепций управления отношения к сотруднику как к "винтику в большой машине" — это далекое прошлое, какое зжи- . ло себя. Общая закономерность заключается в том, что чем больше у человека потенциальных возможностей относительно изменения мис- | эта работы и рост профессионализма, тем большей значимості приобретает фактор признания и возможности самореалізації.
5. Функция защиты и гарантии будущего. Значимость этой функции определяется двумя главными психологическими факторами.
Особенно виразно эти чувства оказываются при условиях социальной нестабільності, кризисах, повышенной конкурентности. Именно организация является фактором психологической защиты для человека при таких условиях. С точки зрения индивида организация как что-то сверхличное и более могучее, чем отдельный человек, может оградить ее от життєвих катаклизмов и стать своеобразным островком безопасности в життєвому море. Опыт показывает, что фирмы, которые учитывают этот фактор и демонстрируют своим сотрудникам беспокойство о їхнє будущее (и даже будущее их детей) и защита, имеют повышенную способность к выживанию при условиях конкурентности за счет мобилизации ресурсов самих сотрудников. С іншого стороны, человек живет не только сегодняшним днем. Если взять любой момент времени, то всегда можно обнаружить уже завершены дела, дела, которые происходят сейчас, розпочинаються сейчас и дела только запроектированы.
Чем больше личность связана с организацией, тем в большей степени виявляється потребность в осуществлении уже начатых и только задуманих дел. Если фирма предоставляет человеку возможность побачити перспективу ее деятельности, то такой человек получает навзамин перспективы собственного развития.
Таким образом, создание организации является действительно первым и необходимым шагом входа в мир бизнеса. Мы видим, что организация играет роль своеобразного функционального посредника, который, с одной стороны, позволяет включиться в социально-экономические процессы, а из другого – обеспечивает полноценную жизнь личности.
В целом необходимо помнить, что внутренние, психологічні факторы оказывают намного более мощное влияние на зовнішню эффективность предприятия сравнительно с тем, как это заведено считать. Потому беспокойство и постоянное внимание предпринимателя к этим функциям в конечном итоге является его взносом в економічну эффективность и прибыльность самого предприятия.
Все начинается с необходимости исполнять определенную социальную роль. Например, человеку хотять предложить должность руководителя. Критерии ожидания могут быть разными в разных группах – одни группы ожидают демократического или либерального руководителя (в творческих и научных группах), другие – строгого и авторитарного (в производственных коллективах). Дальше роль руководителя передается человеку и очень важным становится фактор ее личности и индивидуальности. Человек должен понять что от нее ожидают и какие требования к ней ставят. Без понимания своей роли и функций очень тяжело выполнять ее. Часто на это не обращают внимания, а когда конфликт возникнет то выясняется, что человек даже не понял чего от нее ожидают. Некоторые люди сознательно принимают на себя определенную роль, хорошо понимая, что они не будут делать того, чего от них ожидают.