Мужчина и женщина, Мысли → Социально-психологический климат коллектива
Внешняя среда организации.
В управленческой мысли представление о значении внешней среды и необходимость учитывать его влияние на деятельность организации появилась в конце 50-х годов. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку пидкреслювалась необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, которая состоит из взаимосвязанных частей, которые в свою очередь связаны с внешним миром. Внешний мир изменчив и это отражается на деятельности организации. Организация зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Следовательно, менеджер должен уметь выявить существующие факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, предложить способы реагирования на внешние воздействия.
Учесть сви факторы было бы пустой тратой времени. Руководство должно учитывать те аспекты, от которых решающим образом зависит успех организации.
Факторы внешней среды подразделяются на две группы:
прямого действия, т.е. те, которые непосредственно влияют на деятельность организации и зависят от ее деятельности;
непрямого действия, т.е. они влияют не непосредственно, а через определенные механизмы и взаимоотношения. Факторы непрямого действия имеют свойство влиять через факторы прямого действия.
Факторы прямого действия:
Поставщики: Материалы, капитал, трудовые ресурсы.
Потребители.
Конкуренты.
Профсоюзы.
Законодательные акты.
Страниц: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27